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一、從面試失敗看匹配度

談到產品經理的面試，其實能夠面試成功的要素里面除了專業素養，還有的就是匹配度的問題。

之所以先要談匹配度，是想告訴大家企業如何考慮產品經理的匹配度，文章后面也將會談到是否適合成為產品經理的關鍵要素。

你很優秀，但不能很好匹配到企業所需要的條件，這是非常普遍的想象。

為什么企業希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選?很簡單，因為尋找合適的人才需要付出不少的人力和時間成本，而最根本的原因就是在于產品經理這個崗位工作的協同性。協同性是怎樣理解的?產品經理的工作產出，是需要和團隊不斷溝通協商才能促成的，不像其他崗位那樣可以直接看到一個成果。

在產品經理推動項目的過程中，就會發現公司存在這些問題：內部項目需要優先級評估，資源不足，跨部門合作難以推動等等，這和團隊的做事風格以及發展階段有著密不可分的關系，但確實是產品管理中不得不面對的問題。

如果你過往所遇到的狀況剛好也是企業所要面對的問題，而且你有足夠的經驗去解決，降低產品管理中的成本，那么你會比其他人更匹配到企業的需求。

舉個最簡單的例子，你和其他人同樣具有3年的產品經驗，你是3年的C端經驗，別人是3年的B端經驗，在面試同一家做C端產品的公司，顯然你會被優先考慮。

二、炫技的產品經理，企業真的需要嗎?

怎樣才是炫技的產品經理?如有躺槍，請對號入座。

沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可;

寫需求文檔寫出強迫癥來了，不賞心悅目不罷休;

擼起袖子就動手，一言不合就弄個體驗設計，實現一下部分的代碼。

往往很多時候，這些炫技的產品經理特別受到青睞，不僅能贏得團隊的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權利。

那么，炫技的產品經理是否真的合適?是否真的是企業所需要的?

你必須明白，產品經理不是畫圖經理，也不是需求文檔經理，更不是體驗設計經理，產品經理要做的是認真研究需求，協調好資源來實現功能，每一個方案的提出背后都應該有完整的邏輯和理由去支持，讓團隊信服，從而配合好產品經理。

如果你是炫技的產品經理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質，久而久之團隊就會開始對你的炫技產生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕，技術會因為邏輯和你開撕，設計會因為原型和你開撕，boss會因為進度和你開撕，最后你會不得不考慮要離開，重新帶著炫技的心態進入到下一家公司。

在大量的簡歷里面，我們會發現很多產品經理都會寫自己負責過什么工作，但卻很少寫到工作最后的成果是怎樣的，帶來的影響是什么，而且他們習慣把經驗和技能混為一談了。所以，很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述，你們來體會一下：

了解公司的XX業務，挖掘和收集用戶需求;

根據需求進行整理歸納，形成需求說明文檔;

與研發部進行App系統的設計確認;

在App系統的研發過程，進行需求驗證和測試。

看到這里，你就會理解炫技的產品經理是不適合做真正的產品經理，企業也不需要這種炫技的產品經理。

三、要背鍋的產品經理，值得原諒嗎?

細想一下，產品經理在什么時候應該要背鍋?

收集競品信息不夠及時

脫離市場和行業的風向

用戶價值不明確

沒能快速調整產品目標

產品策略執行得不夠充分

項目進度嚴重滯后

毫無疑問，這些都是產品經理管理失職的表現。當整個團隊忙著設計、研發和推廣的時候，產品經理有必要站出來明確大家的目標是否一致。產品經理在這個團隊里面是一個核心的位置，如果連最基本的職能都學不會把控，不能理解清楚自己的定位，那么是時候考慮換一個新的職業方向來考慮了。

一次背鍋，可以原諒;二次背鍋，還能原諒;三次背鍋，原諒已經失去意義了，團隊盲目地忙碌已經成為常態，在無意義的事情上面耽誤的時間太多了，導致產品方向越走越偏，說好的產品目標最后被拋諸腦后了，應該離團隊解散也不遠了。

那么，你是那個要背鍋的產品經理嗎?

四、唯經驗論的產品經理，還能走多遠?

在接觸了不少擁有多年經驗的產品經理來說，在跳槽的時候總認為經驗是重要的籌碼。但事實上，并非是這樣的，你可以自我思考一下：

經驗有分對與錯，你怎么知道自己多年來做產品的經驗就是對的呢?

你確定對的經驗就只有一條嗎?那么，對的地方在哪里呢?

那些你認為錯的經驗，錯在什么地方?

如果你之前的經驗都是對的，以后就很難有做錯的時候是嗎?

如果你已經踩過很多產品的坑，日后就不容易再踩坑嗎?

互聯網行業發展變化之快，這是眾所周知的。放開自己的頭腦，開闊更廣的思維空間，去接受新變化，學習新方法是值得每個產品經理去實踐的。實踐出真知，除了不斷要從自己的經驗中去總結，還要善于學習別人的經驗，不能沉溺在過去成功的產品經驗之中，用戶能夠記住你的過去，也能忘掉你的過去，你能做的是去把握用戶的未來。

如果你想成為一名專業稱職的產品經驗，就不能過于依賴過往的經驗，應該多些新嘗試，去對比一下自己還有哪些可以優化的地方，或許新的方法能夠給你更多做好產品的靈感。

如果你只想照搬過往的套路去做產品，倒也無可厚非，畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產品。但必須要承認一點，競爭越來越激烈的地方，總不缺脫穎而出的產品經理，這個時候有些人就會變得不太適合在這里了。可見，照搬套路的保守派，不見得長久適合做產品經理。

五、回歸理性，丟掉對產品經理不切實際的幻想

在招聘的過程中，會經常接觸到一些轉行過來做產品經理的朋友。如果你經過系統的學習或培訓，做好了充分的準備，相信對產品經理有一定的認識和了解。但是，如果你只是道聽途說產品經理如何充滿光環，不加思索地堅持非產品經理不做，那么產品經理對你來說就是一個大大的火坑。

俗話說得好，“隔行如隔山。”放眼望去，行內的很多產品經理都經常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用說那些人云亦云的行外人，能夠把產品經理領悟得多么正確。

無論你是準備轉去做產品經理，還是已經在產品經理的路上，都請回歸理性，認真思考自己是否真的適合，不要被莫名的優越感影響自己的理性判斷，不能因為看到所謂的“多金”就從此神魂顛倒。關于產品經理真實的生存現狀，相信很多過來人都會非常清楚，絕對不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產品經理，因為產品經理只是業務里面的其中一個角色，并不是唯一的角色。

產品經理要做的事并不是會畫個原型圖，寫好各類文檔，而是要對產品的管理負責，從需求調研、需求確認到跟蹤用戶的需求變化、改善體驗都是在為產品所服務，同時還需要和技術、運營和市場的伙伴密切溝通，理解彼此的意見。可見，產品經理工作范圍的跨度較廣，離不開其他伙伴的協同互助。

產品經理真正的價值在于對業務和市場的理解和判斷，在這個基礎上才能解決和提出更多的問題，實現更大的自我價值和產品價值。

理性看待產品經理這個職位，用心研究一下是否真的適合自己，遠離那些對于產品經理過度解讀的論調，能夠讓你在職業路上少走很多冤枉路。